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新时代,财务管理转型与财务角色多样化4部曲

发布日期:2017-02-06浏览次数:186

  市场复杂程度急剧增加的今天,财务定位越准确,对企业的良性发展就越有帮助。新时代财务事实上也出现了更为多样化的角色。对于财务在不同企业中的定位,我们提出将战略型财务 、管理型财务、安全型财务三种不同的角色,构成一个财务体系。企业可以通过有机结合,高效的促进企业价值的实现。


战略型财务

  作为总部参谋中枢,对公司整体层面出具经营分析报告,提供经营决策建议,真正从战略参与者的角度和企业决策齐头并进,根据高层决策及公司战略发展要求直接向业务单位提出财务管理需求。战略型财务适用于大中型企业集团型企业,更加着眼于全局性、长期性、创造性的谋划,它是高空盘旋的“鹰”,核心在战略和创新。对企业财务引领战略方面负有不可脱卸的使命。


管理型财务

  更加强调“业财融合”让财务渗透到业务中去,与经营者统一目标,财务人员及财务流程更加紧密的切入业务、支持业务、支持战略、深入业务一线。“业财融合”的理念更注重业务处理方式和管理模式的变革和创新,适应中小企业和成长型企业尤其是对业务信息和财务信息数据量需求特别大的互联网企业,无论是对营销的把控还是对客户关系的把控财务部门俨然已经同业务站在统一战线。在管理型财务模式下,财务逐渐脱离会计核算,走出滞后的财务信息孤岛,加快信息的流转,甚至能深刻洞察市场机会。它更像是随时备战的“狼”。


安全型财务

  强调安全规范,旨在对财务会计业务流程进行全盘整合优化,通过对公司整个管理流程的梳理总结,提高财务基础业务效率。安全型财务更加适用于一般制造加工企业及小规模企业,它更像看家的“狗”,核心在于安全规范。当今现实,传统企业普遍面临转型压力。作为财务总监,有基本的固定套路,财务管控也是有规可循,但是不能被动适应变化;互联网高新技术企业小微企业,业务流程和财务管理侧重点和传统企业相差非常大,财务总监更加要主动求变。财务人员千万不能满足于“对内不对外”固步自封,将自己排除在变局之外,要跟得上时代的步伐。

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